版权所有 (c) 2018 安顺智 慧君安门业有限责任公司    
   

>
>
>
门窗行业难以解开的“生死局”
新闻中心
项目案例

门窗行业难以解开的“生死局”

【摘要】:
门窗行业难以解开的“生死局”

近年来,来势汹汹的“洗牌”席卷整 个家居建材行业,门窗行业也不例外,纷纷高 呼转型升级以应对特大“风暴”。市场疲软、产能过 剩等问题都成为门窗企业难以解开的“生死局”,企业只有正视困境,并积极 寻找出路才有机会制胜市场。

 

一、环保政策让企业“雪上加霜”

 

柴静的《穹顶之下》让我们 看到中国未来变革的可能,环境将是第一要务。中国的 环境治理已经到了不得不改革的时候了,作为高污染、高耗能 的门窗行业将是这场整改的重要对象。环境管 理成本以及政策的收紧,让门窗 企业务必在环保以清洁生产管理投入更多的资源和资金,这将是 直接增加投资成本和运营成本的原因。在这个过程中,将有不 少企业将直接被政策性限制而直接结业,退出市场,而本来 已经生存艰难的企业,还要在 新的法规和环保环境治理投入资金,这将是 雪上加霜的困境。

 

毋庸置疑的趋势,中国新 常态的经济发展路线将紧扣着环保、绿色化为主导,对于环 境治理的相关管理手段和法规也会越来越严厉,对门窗企业而言,这一切只是开始。

 

二、人口红 利消失行业受重创

 

时至2015,可以确 认的是中国的人口红利已经结束,这一个 转变给传统产业的经营带来了前所未有的考验。有新闻如此报道:“佛山企业招不到员工,到了只 要是一个人就可以招了”的地步,而这样 的困境不只是佛山,全国很 多制造型的行业都普遍遇到,因为人口红利的结束,意味着 人力资源成本的不断上涨,直接增 加经营成本以及影响生产管理,而门窗 正是人力资源密集型的产业,人口红 利的结束将直接影响这个行业的生存。

 

而站在另一个角度看“人口消费红利”,70后和80后在居 住产业和建材产品消费周期已经接近尾声,90后在居 住产业和建材产业的市场需求无法激法,近30%的90后不需要置业,另外多 数的一二线城市90后普遍未有能力置业,因为虚高的房价让90后望尘莫及。

 

三、一二线 城市市场需求下降

 

根据全 国各大城市近去一年房地产行业的市场数据可以断言,中国一 二线城市的房地产市场随着70后和80年人口 消费红利的结束而开始加剧萎缩。可以说,基本上 所有一二线城市的70后和80后的建 材与居住产品的消费周期已经结束,全国多 个城市由于投机性置业者的市场操作,导致众 多城市空置率居高不下,甚至有 些新开的板块成了“死城”,真正的 自用型置业者比例相当低。

 

事实证明,由于一 二线城市房地产的萎缩和投机性的市场操作,直接拉 低了门窗产品销售,而因为 房地产萎缩而引发的门窗市场需求量减少是一种极难恢复的硬伤。

 

四、深陷利润“怪圈”

 

目前,门窗市 场上很多产品利润已经接近零,有的企业只能靠走量、做出库 存化的方法来赚取微薄的利润来养家糊口。而这似 乎更像是一场坐以待毙的自杀行为。产能严 重过剩的门窗行业,小品牌零利润运营,二线品牌微利润经营,大品牌低利润经营,三者彼 此的影响的牵制,让这一 切变得更加可怕。

 

任何企 业的发展都必须遵循利润正常化的原则,但门窗 行业不少二三线品牌的利润一直处于不正常状态,甚至是 亏本运营的尴尬局面。试问这 样还有什么价值,还有什么意义,企业的 结果就只能是等死。

 

五、战略思 路和核心竞争力的缺失

 

没有战 略思路是多数门窗企业的共性,与多个 传统型企业对话的过程中,当提及战略一词,似乎无 法在其企业看任何有战略意义的战略意图。事实上,不少企 业对战略思路的理解仍然属于一片空白,更多的 是将职业经理人的战术思路当作战略思路。

 

如果一 个企业没有系统性的战略思路的话,那么其 所有行为都只能解决眼前,和做眼前的事情,对于未 来根据没有一个可以确定的真正发展立场。由于没 有系统的战略思路,换句话讲,也就是 一家没有核心价值与竞争力的企业。

友情链接:    彩讯彩票app   pk拾手机计划网页版_pk拾全天计划两期_pk拾彩票网开奖直播   一袋金彩票-安全购彩   汇旺彩票-首页   天地汇棋牌游戏